项目具有一次性、独特性、临时性和开放性等特征1，同时它的项目参与人员比较复杂，因此殡葬服务项目管理中的人力资源管理有时是非系统化的，人力资源管理任务随项目结束而结束。在管理方式上，殡葬服务项目人力资源管理强调项目经理负责制;管理机构方面，项目组织具有临时性、跨部门特点;人员获取方面往往是从现有组织中活动，针对项目的发展特点有所改变;绩效考核和激励也是以短期为主。
总之，殡葬服务项目人力资源管理在内容上有其关注点和侧重点，在方法上也具有独特性。基于殡葬服务项目的特点和目标，人力资源管理的组织结构和规划具有多样性，项目人员的获取标准、途径、考核指标也具有行业特点。