质量工作计划的目的是在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求，它对于项目质量乃至整个项目成功的影响都是显而易见的。在实践过程中，项目管理者往往容易将项目计划与项目质量相提并论。这会导致管理者误以为只要有了项目计划，就没有必要再关注项目质量计划。如果我们一开始就规划好质量，那么就能在较低成本的基础上完成任务。
首先，好设计的成本会比坏设计的成本低。在规划阶段，好的设计的花费并不大。但是，如果我们按照不科学的规划来完成任务，后阶段我们将付出更多。
其次，失误是不可避免的，但是越早处理则损失越少。在工作过程中人们总是不可避免会犯一些错误。如果控制和管理失误，那么这些失误就不会影响最后的结果。质量管理的宗旨就是控制与管理失误。重点是预防失误，如果不能预防，就要尽快地去解决。越早消除失误，对成本影响越小。
最后，改进过程则能改进所有的结果。质量管理聚焦于过程，当改进了过程质量后，工作方式会更科学合理，这样可以在较少时间和成本的基础上完成任务。因此，通过关注过程质量，实际上拓展了任务范围，改进了工作质量，并且减少了时间和成本，最终有助于我们在既定的时间和预算条件下较好地完成任务。