1.关键成功因素法。IT规划的方法很多，但无论在何种IT规划方法中，保持殡葬业业务战略与IT战略的一致性(也就是所谓的业务战略与IT 战略的集成问题)，都是非常重要的。那么，业务战略究竟怎样决定IT战略?这里介绍一种比较常用的方法:关键成功因素法。

首先，通过与殡葬高级管理者的交流，了解殡葬企业的发展战略，再识别达成该战略的关键成功因素:即找出达到这样的战略目标需要哪些关键因素。然后，再确定关键成功因素的性能指标。根据这些关键成功因素来确定信息化建设的优先级别，并帮助殡葬业利用信息技术发掘新的机遇。

2.价值分析法。除了关键成功因素法外，再介绍一种“价值分析法”。在价值分析法中，我们按照两个纬度来评估所有与企业相关的IT系统:一个纬度是T系统的价值，另一个纬度是IT系统的现有能力。在充分考虑殡葬业战略的前提下，让殡葬业的高层领导和各部门业务骨干对IT系统的价值进行评分，根据评分确定这些IT系统的重要性。然后，再对现有的IT系统的能力进行评估。如果没有某个系统，那么该系统的能力分就为零。那些重要性非常高而系统能力又比较低的系统，是目前建设的重点，如预算系统、财务系统、决策分析系统等就属于这一类。我们还看出人力资源管理系统的重要性比较低，目前系统的能力也比较弱，重要性与系统能力是互相匹配的。因此，我们可以保持现状，但如果未来殡葬业的人力资源管理变得越来越重要，那么也可以考虑加大投资的力度。